Ce rapport offre un petit aperçu des progrès réalisés par le partenariat au cours de sa première année, en dépit de processus politiques souvent imprévisibles et de la nature chronophage de l’engagement politique. En tant que courtiers en connaissances s’efforçant de combler le fossé entre les données probantes et les politiques, les organisations partenaires de LEEPS Afrique s’appuient sur les relations existantes et sur une profonde compréhension du contexte et de la culture pour progresser dans l’intégration de l’utilisation des données probantes dans la prise de décision. Ils accompagnent les partenaires du gouvernement, du secteur privé et de la société civile dans un voyage de sensibilisation, de développement des compétences techniques, de mise en place de systèmes et de processus organisationnels, de modification des normes et de création d’incitations afin de promouvoir l’utilisation cohérente des données probantes dans la prise de décision. Ces progrès sont présentés dans les histoires de changement inclus dans l’annexe de ce rapport.

À la fin de notre première année, nous avons bâti une communauté solide et créé un espace pour un dialogue de confiance et un partage des leçons dans le cadre du partenariat. Alors que nous entamons notre deuxième année, nous nous réjouissons de pouvoir profiter de l’avantage de travailler ensemble en tant que communauté d’experts pour renforcer les écosystèmes de données probantes en Afrique.

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This report offers a small window into the progress made by the partnership in its first year, despite often unpredictable policy processes and the time-intensive nature of policy engagement. As knowledge brokers working to bridge the divide between evidence and policy, Africa LEEPS partner organizations are drawing on existing relationships and deep contextual and cultural understanding to make progress in embedding evidence use in decision-making. They are taking government, private sector, and civil society partners on a journey to build awareness, develop technical skills, build organizational systems and processes, shift norms, and create incentives to promote consistent use of evidence in decision-making. This progress is featured in the stories of change included in the appendix of this report.

At the end of our first year, we have built a strong community and created space for trusted dialogue and lesson sharing in the partnership. As we move ahead to our second year, we look forward to leaning into the collaborative advantage of working together as a community of experts to strengthen evidence ecosystems in Africa.

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